百舸爭流，奮揖者先。今年以來，機(jī)床集團(tuán)全面貫徹落實機(jī)電集團(tuán)“5521”行動指南，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效，一季度奮力跑出“加速度”、沖刺“開門紅”。

統(tǒng)一思想強(qiáng)管理。機(jī)床集團(tuán)圍繞2025年商業(yè)計劃書和行動計劃，與各板塊簽訂業(yè)績合同，明確目標(biāo)任務(wù)，確定工作思路，把各項會議精神付諸到具體工作中。各分廠班組嚴(yán)格執(zhí)行每天早會制度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程及班組管理中存在的問題，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)和管理，凝心聚力做好“開門紅”準(zhǔn)備。

市場驅(qū)動促發(fā)展。隨著國家“制造強(qiáng)國”戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)，機(jī)床集團(tuán)緊盯新能源汽車市場，參與國家重大戰(zhàn)略項目建設(shè)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大市場份額，開展高剛性、高精度車齒機(jī)及磨齒機(jī)等新產(chǎn)品攻關(guān)，滿足汽車、風(fēng)能、RV減速器、諧波減速器等行業(yè)發(fā)展并能實現(xiàn)大批量、高精度、高效率生產(chǎn)。同時構(gòu)建集團(tuán)一體化營銷平臺，共享信息，促進(jìn)機(jī)床、刀具、產(chǎn)線在客戶的集中供貨，重點培育5家戰(zhàn)略級客戶，齒輪機(jī)床、智能制造板塊市場表現(xiàn)最為突出，1-2月同比營業(yè)收入、新增訂貨實現(xiàn)兩位數(shù)增長，為實現(xiàn)“開門紅”奠定了良好基礎(chǔ)。

精益管理增效能。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，精細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計劃，產(chǎn)技銷協(xié)同作戰(zhàn)，協(xié)調(diào)市場需求的彈性變化與當(dāng)期生產(chǎn)剛性的矛盾，通過詳實數(shù)據(jù)從坯件、零件、外購件、部裝、總裝進(jìn)行資源及產(chǎn)能評估，做好產(chǎn)能均衡匹配、保障物資需求，有效提高月產(chǎn)出效率，為產(chǎn)品交付提供有力保障。

砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時，乘風(fēng)破浪再揚帆。機(jī)床集團(tuán)正以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的奮戰(zhàn)姿態(tài)，錨定目標(biāo)任務(wù)，與時間賽跑，向目標(biāo)沖刺，全力以赴奪取首季“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。